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精益生产五大原则

发布时间:2015/1/18 4:00:37
来源: 个人
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首先要了解什么是精益生产,它能帮助企业带来什么,实现什么,而精益生产五大原则又是什么意思。

精益生产是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。

在推行精益生产时,能够激发全员积极参与改善的热情和创意,充分落实现场、现实、现物的改进。通过精益小集团改善活动,提高员工的凝聚力,创建和谐、舒适的工作环境,营造执行力“长青”的平台和载体。为企业也能够将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法;将生产每种产品所需要的人力减少20%,使我们的企业真正实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。真正达到持续改善的目标,致使企业实现双赢。

精益生产五大原则

精益生产五大原则是指:价值、价值流、流动、需求拉动、尽善尽美。所谓的尽善尽美,就是企业每一个员工都参与到改善活动中,共同努力消除企业里每个环节中的每一个浪费,哪怕微不足道,也一定要消除。至于何为“浪费”,精益生产五大原则将其归结为不良品、超量生产、库存、搬运、多余工序、不必要调动、等七类。

精益生产五大原则流程图














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